微观荣耀三年成长路 用经济学之眼看手机产业创新

离开华为这棵大树的庇护，独立迎接产业市场风雨考验的荣耀，在过去三年时间里，几乎从零做起，经历过初创艰难的生存期，不断逆周期布局未来，厚积薄发中，通过创新高端产品，实现着中国智能手机市场与折叠屏市场的双登顶。

愿景不止于此。作为中国科技力量，在蛰伏期之后脱颖而出的荣耀，开始更加积极地与全球产业链形成共振，2022年开启海外市场元年，2023年，开启欧洲市场元年。积极走向世界的过程中，用短短两年时间，实现了其他品牌八年才能达成的海外市场盈利性增长。

从最初独立时，屡被质疑“不可能”，到三年后的今天取得上述成绩，荣耀CEO赵明总结，最大的收获是团队的成长，“从风雨里追赶的摸索，到打破瓶颈之后的豁然开朗。”在他看来，市场的磨砺让团队有了当下自信的底气。

如今，在竞争最激烈的智能终端行业，荣耀走出了一个品牌的再造路径，其发展进程与前路可能，都成为探究中国新质生产力的典型样本。

为了进一步解构及解密其样本意义，11月14日，一群经济学家们走进深圳荣耀智能制造产业园深度调研，从微观一部手机的生产链路到与荣耀高层面对面，瞩目中国手机产业的高质量发展，一场关于未来路径的讨论也就此展开。

荣耀这一品牌能够打造出来，在博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图看来，绝非偶然。在他看来，得益于荣耀过去三年在“创新、品质、服务”等方面坚定实施的战略。

具体来看，荣耀团队中超60%是科研人员，近万名高端技术人才的聚集，无疑会激发出更多的创新智慧火花。

“荣耀在全球的专利登记量超过17000件。”不只这一组数字令龙永图印象深刻，蕴藏着多项技术创新的荣耀新品，走向市场前，还都会经历400多项检测和20多项国际认证。

以高品质面对消费市场的同时，龙永图还提及了荣耀的高服务质量，“服务是产品的元素。”他认为，抓服务质量也是品牌对产品质量的延续。

目前的荣耀有Magic5系列这样的高端直板旗舰产品热销市场，还有荣耀Magic V2、荣耀V Purse、荣耀Magic Vs2系列折叠屏产品领先行业，不免让人想到2020年11月17日，当它正式从华为剥离，再次踏上创业征程时，迎面而来的那些“不可能”质疑。

赵明毫不避讳谈及，当初荣耀从华为带走了一些最宝贵的资产，不是所谓的图纸，而是“一群不甘心被别人定义，有着共同信念和追求，渴望打造消费者体验最好的产品，再次拼出一个从中国走向世界的全球标志性科技品牌的人。”

虽然来自华为，但“青出于蓝而胜于蓝”。“以消费者为中心、以奋斗者为本”、“笃行致远 GO BEYOND”成为新荣耀的核心价值观和底座，“我们定位要成为和华为一样的伟大品牌”，赵明也强调，从独立开始，荣耀就走向一条截然不同于华为的路。

回忆起第一款数字系列产品荣耀50的亮相，“当时的研发团队总结是，211天急行军。”赵明始终记得，团队在恶劣的办公环境下，从硬件平台、操作系统和到未来可以获取的技术资源等多方面，“都要从头再来”的过程。

走向工程技术领域的底层根技术突破，之于荣耀，是必然选择。但赵明坦陈，在追逐业界首发的惯性里，荣耀更多以“用户价值”入手，在材料、屏幕、电池、通信等多个领域加以重构和创新突破。

以荣耀率先创造的绿洲护眼屏为例，为聚焦屏幕技术创新，以为用户带去真实的护眼价值，荣耀坚定投入研发和基础研究，自2021年以来在屏幕技术方面累计投入超10亿元人民币。可以看到，荣耀看重的技术创新，不单单要领航产业发展，还要普惠更多人群。

像即将推出的以此前端云结合的平台级AI为基础底座的端侧大模型，“把智慧体验带给每位用户。”赵明希望，荣耀的产品和服务能够全面提升消费者的生产力和创造力，提供更个性化、更具想象力的应用体验和交互服务。

经济学家考察团的此番深度调研，并非单纯聚焦荣耀品牌，他们更为关注供应链这一中国制造的关键环节，转型、升级过程中，中国手机企业会起到怎样的赋能。

通过推动制造业与数字技术融合，在深圳荣耀智能制造产业园中，一种“化学反应”正在发生，它也成为外界探究中国新质生产力的样本。

“新质生产力的核心问题，就是要解决科技创新问题。”龙永图从荣耀的智造工厂看到了，中国制造业如何与先进的全球技术结合，他认为，像荣耀这样高品质的产品公司，不仅给中国推动高质量发展带去信心，其创新的发展动力，更将加强中国的国际竞争力，推至一个新阶段。

因为，在创新这条路上，荣耀不是孤军奋战，它不断向业界推出引领性的创新技术，继而带动产业链上下游协同进化发展。

摆脱终端厂商研发的惯常路径，荣耀创新的绿洲护眼屏技术，在全产业链形成一种“蝴蝶效应”。通过整合行业机构、科研学术机构、医疗机构，乃至屏幕厂商等，荣耀在全球产业生态中构建起了一种自主研发国产护眼屏的领先优势。

2023年第三季度里，国产厂商高频调光护眼屏出货量占OLED屏幕出货量的9成，12个手机品牌使用了该类屏幕。

还有突破传统石墨负极电池思路，荣耀以硅碳负极技术实现了电池容量密度的高效提升，创新推出的青海湖电池，有效解决了当下智能手机的续航痛点。

联办财经研究院首席专家许善达对荣耀在青海湖电池技术方面的创新尤为关注，在他看来，这一创新布局的实现及稳定，不仅对整个手机体系有深远影响，其未来可应用的领域和发展空间值得想象。

谈及企业在技术研发方面的价值，许善达形容“无与伦比”，他在调研后的座谈中指出，“发展的最大动力在于科技研发，生产可以从10做到11、12、13，别人也可以这样，但是，研发的成果就不是每个企业都可以做到的。”

确实，赵明讲述，当荣耀推出青海湖电池时，原本已经在电池技术开发及市场应用上处于“绝望”的合作伙伴，激动落泪。后来，荣耀还联动产业链生态迅速实现了硅碳负极国产化的突破。

多年在研发上坚持营收占比10%的压强式投入，让荣耀在技术资产方面形成积累，许善达认为这也是荣耀区别于其他科技企业，其发展具有特殊性的关键。

中国工业经济联合会党委书记、执行副会长兼秘书长熊梦在调研中则十分在意，企业在全产业链方面的协同创新。“企业的研究成果可以辐射到相关的其他领域，进行跨界带动，长期的投入产生价值的地方，这是创新联合体的价值所在。”基于产业发展的链式思维，熊梦微观荣耀这一链主企业，并表示，在带动手机产业链共同发展方面，“荣耀是引领者。”

全国社保基金理事会原副理事长王忠民也着重提及产业链体系，在他总结看来，荣耀把全球进步、宽广的产业链，以及中国低成本的产业链，有效进行研发、创新，不仅实现了从0到1，还立足市场，与产业链共同进入从1到10的关键节点。

进入2023年，荣耀迎来产品与技术解决方案的全面爆发，折叠屏轻薄技术、青海湖电池、3840Hz零风险调光护眼屏、自研通信射频增强芯片相继问世，引领行业新一轮创新方向。此外，荣耀还与合作伙伴共建渠道门店，高效运营以连接消费者，构成了一个从技术研发到创新落地，再到商业逻辑的完整闭环。

“打开产业链的新蓝海。”赵明如是说道，多项底层技术的突破，不仅让荣耀的智能终端产品在行业内形成超越，树起品牌的优势壁垒，由此产生的领跑之势，也吸引着行业参与者纷纷跟进。

像荣耀重投的端侧AI，不仅在手机行业率先开启“智慧之门”，其后发展的平台级AI，更成为当前几乎所有手机厂商都在发力的端侧大模型的雏形。据悉，占据先发优势的荣耀，即将推出70亿参数的端侧大模型。

不只是投身科技产业新一轮AI大潮中，赵明指出，荣耀的两个方向，“一是坚定不移地拥抱全球产业链，利用全球产业链做好我们的创新；二是支持国产化产业链转型升级。”

换言之，作为中国智能手机品牌，荣耀将持续加码全球化，参与世界竞争，同时在链组共生，技术创新中实现“价值链中你中有我，我中有你”。

王忠民说，“荣耀用三年时间走出了一条独特的中国智能手机发展的路子。”当年，荣耀从华为分拆、独立出来，“操作系统、芯片、终端产品，一切必须割离。”

对此，赵明深有感触，三年前，荣耀几乎把整个开发平台和运作体系全部推倒重来。

当然，在解决一系列软件与硬件的复杂问题后，新荣耀走出来，更需要理清一个“全球市场定位”的重要问题。

高端化，是荣耀在过去三年里始终坚守的鲜明“旗帜”，纵使曾经艰难爬坡，这些都成为了如今累累战绩背后的底色。

今年第三季度，荣耀不仅在600美元以上高端市场份额增长明显，整体市场份额也迎来新一轮增长。据IDC数据显示，今年第三季度荣耀以19.3%的市场份额领跑国内手机市场。

刚刚过去的双十一大促中，荣耀更是圆满收官，荣耀Magic Vs2摘得折叠屏单品销量一骑绝尘，荣耀折叠屏家族在折叠屏品类中的销量独占鳌头。

荣耀不仅打赢了中国高端智能手机的品牌战，在异常激烈的全球高端智能手机突围战中，同样毫不逊色。

在今年年初举行的MWC上，荣耀Magic系列“折叠旗舰+全能旗舰”的双旗舰战略正式落地全球，这也为荣耀在海外发展制定了战略框架。

据悉，目前荣耀在欧洲的销售主要以Magic系列和数字系列为主，更好地匹配欧洲合作伙伴对中高端引入创新的产品设计和体验，充分参与市场竞争的需求。

“在欧洲运营商对overpromise的怀疑眼神中，我们用产品交付与用户体验overdeliver我们的承诺。” 赵明介绍，目前，荣耀已经与全球200多家主要渠道商和运营商建立了合作关系，通过全面、强大的产品矩阵在欧洲迅速发展。

GFK数据显示，荣耀旗舰机 Magic系列受到欧洲用户的认可，前三季销量同比增长超300%，而荣耀也在不到10个月的时间在法国、意大利、西班牙、罗马尼亚多地实现3-7倍的增长，从小透明进入主流手机品牌。

作为中国高端智能手机品牌的代表，荣耀在全球市场创造的势能，不可低估。不到3年的时间里，荣耀在马拉西亚建设了62家品牌体验店，2023年，荣耀体验店贡献了品牌在马来西亚公开市场近40%的销量，另外，值得一提的是，荣耀在马来西亚的手机销量中超过60%都是中高端产品。

新经济学家智库高级顾问姚长盛提及，高端若没有品牌的支持和市场的最终认可，一点可能性都没有。他认为荣耀不仅在内做深，也在花力气向外占领消费者心智。

围绕“软硬服”整合发展的战略定位，荣耀即将推出全新消费者云服务，赋能全产品矩阵，以全域自研的APP产品为核心，以系统化AI技术能力为底座，将不仅在搜索匹配和主动推荐上做到千人千面，还为用户带去更好的数字生活体验。

另外，荣耀以折叠屏系列产品为先锋，不仅带动整体市场大盘呈现复苏生机，还与竞品在高端市场形成正面对抗，高端化战役能力得到有效验证。

开启第四年发展征程，走出了一条自己独特路径的荣耀，深知未来面对的是更加激烈的竞争。赵明听取了座谈上经济学家们提及的“全球化”相关思路，他觉得，在理清眼下的冲突和碰撞后，中国手机企业参与到全球产业竞争中，有可以想象的巨大成长空间。

“内部过去几个月讨论最多的是产品体验闭环之后，如何更进一步支撑我们的发展。”在赵明看来，经过前两年对商业闭环的摸索，今年是荣耀迈向海外的第二年，在实现了近200%的增长后，全球市场的快速可盈利发展，佐证荣耀的顶层商业逻辑设计是健康的。

谈及下一阶段的发展目标，赵明表示，在全球经济体系下，会继续走出一条稳步增长的荣耀之路，“中国荣耀还不够，要成为世界荣耀”。